Team Coach CCE ICF

Программа обучения коучингу команд от Марии Домброван (Егоровой)

Программа аккредитована Международной Федерацией Коучинга 36 часов могут быть зачтены как часы для вашей сертификации ICF

36 часов, CCE ICF

Программа профессиональной подготовки руководителей, T&D специалистов, коучей, работающих “один - на - один” к работе с командами

Старт 30 мая 2020

Программа Базируется на Этическом кодексе и коучинговых компетенциях ICF
Основана на опыте и коучинговой практике тренера в работе с командами (более 10 лет)
Учитывает современные требования к работе командного коуча
Подходит руководителям, готовым самостоятельно развивать свою команду через коучинговые практики
Сочетает инструменты психологии, коучинга, фасилитации
Учитывает законы Теории систем в контексте работы с Системой команды
Не требует специального образования в коучинге или психологии

Для кого полезна программа?

• коучам, работающим “один - на - один”, которые хотят расширить свой арсенал инструментами из командной работы и понять, на каких принципах строится работа в командном коучинге
• руководителям всех уровней, которые хотят эффективного достижения целей компании за счет раскрытия потенциала и ресурсов ее команды. Кто хочет обладать современным и уже обязательным навыком командного коучинга
• Для HR-специалистов, которым важно получить понимание командного коучинга, где и когда его использовать, как искать внешних командных коучей

Компетенции командного коуча, на которые сделан акцент в программе

• Коучинговый образ мышления
• Пробуждение осознанности команды
• Развитие доверия и ощущения безопасности в команде
• Эмоциональный интеллект и управление собой
• Управление групповой динамикой
• Помощь команде в решение сложных вопросов
• Подготовка к сессии и создание ресурсного пространства
• Умение выстраивать сильные диалоги с командой
• Навыки организации процесса поиска креативных решений

Сопровождение

Каждого участника программы будет сопровождать координатор группы. Тренер открыт для вопросов в чате. Количество участников в одном потоке будет не более 20 человек

Предварительное интервью с участниками

Мы хотим лично познакомиться с каждым участником заранее, чтобы прояснить ваши намерения и помочь построить траекторию развития

Пожалуйста, запишитесь на онлайн-встречу с тренером и задайте все вопросы, которые у вас есть.

Цели программы

• Дать участникам необходимую теоретическую и практическую информацию для понимания принципов, особенностей и нюансов работы командного коуча
• Создать качественное пространство обмена опытом для формирования профессиональных навыков и личностной позиции командного коуча
• Поддержать участников в их опыте работы в роли командного коуча

Программа курса

Тема 1

Командный коучинг

• История развития
• Главные принципы коучингового мышления
• Главная роль командного коуча
• Коучинг. Командный коучинг. Фасилитация. Тренинг. Тимбилдинг. Общее и отличия
• Место и уместность командного коучинга
• Принципы и применение коучинга в бизнесе
• Запросы компаний на командный коучинг
• Особенности работы с бизнесом в поле коучинга
• Команда - живая система
• Корпоративная культура организации и коучинг команд. Где “можно”, а где нельзя?
• Почему коучинг? Механизм работы философии и технологии командного коучинга

Тема 2

Команда

• Что такое команда? Команда VS группа?
• Высокоэффективная команда. Какая она?
• Барьеры, мешающие эффективности и развитию
• Ценность командной работы. Что происходит на самом деле, когда команда сыграна?
• Коллективное бессознательное команды и его влияние на результат
• Стадии развития команды. Характеристики и особенности, которые важно учесть
• Стили управления и стадии развития команды

Тема 3

Контакт с командой

• Доверие и безопасность в команде. Как этим управлять
• Стиль управления и контакт. Взаимозависимость
• Навыки вдохновения и рамка результата в работе коуча / лидера
• Навыки раппорта в работе командного коуча
• Можно ли вернуть утерянный раппорт?
• Внутриорганизационные конфликты и игры. Как приручить “дракона”?

Тема 4

Командные цели

• Планирование. С чего начинается и что внутри процесса?
• Критерии эффективной работы с целями
• Уровни планирования: ценностное (идеологическое), стратегическое (долгосрочное), операционное (ежедневное)
• Системные ошибки и привычки при планировании
• Главные принципы коуча при работе с целями
• Техники работы с целями
• Командный договор (на проект, на сессию)
• Фасилитация стратегической сессии. Технология

Тема 5

Командные диалоги

• Принципы командного диалога
• Типы командного диалога (о смыслах, о результатах, о будущем, об отношениях)
• Техники задавания вопросов по нейрологическим уровням
• Мотивационные вопросы
• Вопросы, продвигающие к целям
• Техники ведения диалогов

Тема 6

Командные ценности

• Ценности команды
• Ценности и установки. Иррациональные установки членов команды и работа с ними
• Ценности человека и ценности команды. Как коуч может помочь их соединить?
• Инструменты и техники командного коуча при работе с ценностями

Тема 7

Миссия команды

• Главные подходы к формированию миссии
• Характеристики качественно сформулированной миссии
• Создание вдохновляющей миссии: алгоритм организации процесса
• Видение компании. Усиление миссии через видение команды
• Работа со смысловым полем. Техники “поднятия” команды на уровни выше

Тема 8

Новый Проект

• Коучинговые технологии как инструмент для со-настройки новой команды
• Техника Уолта Диснея и не только. Планирования проекта по шагам
• Осознанные командные решения

Тема 9

Фасилитация совещания

• Роль руководителя в проведении качественного совещания
• Планирование совещания и организация процесса
• Мозговой Штурм и другие техники

Тема 10

Командный конфликт

• Природа конфликта
• Для чего конфликт команде? Какие задачи он решает и в чем его польза?
• Работа командного коуча в конфликтных ситуациях. Позиция коуча
• Техники работы с конфликтом

Тема 11

Сторителлинг и команда

• Вдохновляющая история команды. Для чего она создается?
• Как придумать командную историю для этой проектной команды

Тема 12

Развитие командного коуча

• Нестандартные ситуации в профессии командного коуча и отношение к ним
• Самые частые ошибки коучей
• Специализации командного коуча
• Что дальше? Пути развития

Формат и даты программы

1 модуль 16-17 мая 2020
Очная групповая работа (13 часов)

Самостоятельная работа участников в Проекте по командному коучингу
Участник программы выбирает себе организацию, с которой заключает соглашение об оказании услуг, отрабатывая все знания и навыки, полученные в программе, на реальном клиенте - организации (7 часов)

19 июня Межмодульная онлайн-встреча ZOOM
Разбор личных кейсов из практики командного коучинга (3 часа)

2 модуль 4-5 июля 2020 Очная групповая работа (13 часов)

Стоимость курса

38 000 рублей при оплате до 1 апреля 2020

48 000 рублей при оплате после 1 апреля 2020

“Я много лет работаю командным коучем с организациями. Видеть и чувствовать эффекты от такой работы - абсолютное удовольствие. Незаменимая ценность командного коуча для компаний - очевидна (не важно, внутренний он или внешний). Каждый из нас принимал участие в совещаниях, собраниях или сессиях, где модерация была организована слабо, или вовсе не организована. Или внешняя сторона была продумана до мелочей, а вот контакта с группой не случилось, открытости не хватило, а было лишь фальшивое согласие и формализм… 4-8-16 часов из жизни людей выбрасывались как не ценные, и что самое неприятное во всем этом, так это то, что люди переставали верить в то, что дискуссии и обсуждения можно сделать эффективными во всех смыслах. Почему так происходит? Причины различны. Отсутствие навыков работы с командами, отсутствие энергии и конфликты внутри, нет времени на то, чтобы вложить его в процесс общения с командой и качественно подготовиться… И сейчас даже не важно, каковы причины. Важно то, что мы теряем, если это так, и как это изменить? Об этом наша программа “Командный коучинг”. Она будет полезна как коучам, так и руководителям. Изменения все равно неизбежны. Если менять…”